华津时代资讯
华津时代--源之圆
他是华津的地市级公司老总，四川眉山是他所管理的唯一市场，他却以88.16%的目标完成率荣登地市级公司10月份目标完成率第一名，他就是成都华康净化设备有限公司总经理涂云华。
初识涂总的人，一定会被他身上儒雅的气度和谦逊的风格所深深吸引。然而14年的军旅生涯给了他更多的坚定与执着。他曾说过：在部队，服从就是天职；在华津，执行就是使命！
初识涂总的人，一定会被他身上儒雅的气度和谦逊的风格所深深吸引。然而14年的军旅生涯给了他更多的坚定与执着。他曾说过：在部队，服从就是天职；在华津，执行就是使命！
首先，成都华康公司在思想上、行动上始终与总公司保持高度一致。总部的指令，一定坚决执行！涂总强调，管人就是管思想，思想不统一，团队成员的一切付出都是徒劳，尤其中高层干部的思想统一更为关键。涂总认为华康能有今天这样的成绩，离不开总公司领导的大力支持和帮助，离不开市场各级管理干部的齐心协力，也同样离不开各经销商对华津坚定的跟随！回首2013年初，总公司对整体市场战略布局做出调整，原有大部分市场与骨干移交。当涂总接手眉山市场时，只有20家士气低落的中心店，整个市场一片茫然。“没有过不去的坎！”涂总对自己说，“我坚信总公司的决定一定是卓有远见的！”经过一番深思熟虑后，涂总着手整顿士气，以身作则，鼓励和带动现有干部。他坚信只要上下一致做好该做的事，一定会厚积薄发！在他的带领下，如今的华康公司已经发展了82家中心店，10个月累计进货4408台，就在刚刚过去的10月份又创下了目标完成率在川内市场第一名的好成绩！整个市场由最初的彷徨迷茫到如今的团结一致，踌躇满志！涂总，功不可没！
其次，涂总认为要运用好管理工具，抓好基本功建设。华康公司认真按照总部要求，如实详尽地填写了三会汇报表。培训部老师通过汇报表，教会市场如何透过数据找问题，透过现象看本质，如何进行问题分析，给出合理方案，并得到及时解决。涂总认为，做工作要做到实处。否则，敷衍了事，最终受损的还是自己的市场。
与此同时，涂总还强调在人事任命问题上，一定要严格按总部要求执行。华康公司将忠诚度作为干部任用的首要标准。从对华津的忠诚，对领导的尊重，对下属的关爱等多方面进行全面考查。华康的管理干部都是2年以上的华津人，他们对华津文化的推崇，对领导的信任，对团队的责任，使华康这个大家庭更加团结，更加坚不可摧！
与此同时，涂总还强调在人事任命问题上，一定要严格按总部要求执行。华康公司将忠诚度作为干部任用的首要标准。从对华津的忠诚，对领导的尊重，对下属的关爱等多方面进行全面考查。华康的管理干部都是2年以上的华津人，他们对华津文化的推崇，对领导的信任，对团队的责任，使华康这个大家庭更加团结，更加坚不可摧！
最后，华津文化的融入，坚定了团队的根基。不论大小会议，华康公司培训的首要内容就是华津文化，十荣十耻。最初阶段，很多骨干不理解，百忙之中还要搞要开会、培训。事实证明，一个月不培训、不学习，业绩立即下滑。如今，骨干们最关心的就是什么时候有培训，都力争做好培训拉动市场。
面对华康的突飞猛进，涂总表现得非常坦然，他说，我们做得还不够！我希望我们各级伙伴保持一颗平常心，平凡的事做好了就不平凡了！我相信明年的华康一定会做得更好！未来的华津也一定会更好！
面对华康的突飞猛进，涂总表现得非常坦然，他说，我们做得还不够！我希望我们各级伙伴保持一颗平常心，平凡的事做好了就不平凡了！我相信明年的华康一定会做得更好！未来的华津也一定会更好！
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